一天开店十五间，瑞幸咖啡吊炸天

12月25日，美国数据公司Thinknum发布了一则惊人的音讯，截止12月16日，瑞幸咖啡在我国大陆的门店数量现已到达 4910 家，较星巴克同期的门店数量多出了 600 家。

这家成立于2017年10月的我国本乡咖啡品牌，在短短26个月的时刻里，凭借资本商场的力气敏捷扩张，逆袭了具有48年前史的全球头号咖啡连锁品牌，演绎了一个商业史上的奇观。

依照这一预算成果来看，瑞幸咖啡的门店可以在开业第一年就根本到达盈亏平衡，公司上一年的巨亏首要仍是由于新开的门店还没经历满一年，未能回收大部分出资所导致的。

假如再考虑到运营本钱里边有许多是公司层面的广告营销费用，这部分费用具有规划效应，在门店数量越多的时分，每家门店平摊的开销越少。以及通过两年的运营之后，瑞幸咖啡的知名度现已大大提高，今后还可以削减广告营销的投入，那么未来每家门店的盈余才能还将大大下降。

从这一定论来看，瑞幸咖啡的商业模式和运营才能无疑是十分成功的，而这种成功背面则是新零售对旧零售的碾压式成功。

瑞幸咖啡与其最大竞争对手星巴克之间的差异，在于星巴克主打"堂食"，而瑞幸咖啡主打"外卖"，这令瑞幸咖啡可以以更小的店面面积完结更多的运营额，然后削减了铺租，提高了坪效。

众所周知，新零售概念是阿里巴巴开创人马云提出的，不过阿里巴巴在咖啡赛道上乐乐播影视没有挑选押宝"新零售"特点更强的瑞幸咖啡，而是挑选了押宝"旧零售"特点更强的星巴克，或许是一个战略上的失误。

相比之下，腾讯挑选了押宝瑞幸咖啡这头初生牛犊，则显现出了更为高超的出资眼光，依照现在瑞幸咖啡的迅猛开展速度来看，未来腾讯不只可以取得更好的财政报答，一起也有望凭借瑞幸咖啡契入新零售范畴。

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