中新网1月17日电 韶光如潮水，家电工业在互联网向物联网更迭的年代革新中现已站上2020年的新起点。回望2019年我国家电商场，有中小厂商的叫苦连天，更有职业巨子们的喜忧参半：爱上更名、掀起价格战、抢位智能化赛道、追求资本商场新动作、进职事务调整等。当商场革新和消费晋级加快家电工业全体进入开展"换挡期"时，转型晋级成为职业一致。但怎么找到转型通道，企业却是各显身手，开展和成果各不相同。

对中小型家电企业，乃至包含仍以贱价低效竞赛抢市的家电企业来说，大盘盘整、工业变道带来的更多是漆黑和焦虑。不过，关于更早意识到转型迫切性，积极探究实践的家电企业来说，自动迎候洗牌要害。随同转型革新的深化，海尔、海信、美的、长虹洗涤公司等头部家电企业的战略思路和未来蓝图逐步清楚。

就长虹集团来说，其转型特征是"稳步推动"、"稳中有变"、"步步为营"。之所以更稳健，是因为其早已具有我国家电企业中最为完善的上下游工业链价值布局。一起，与多众多以整机面向消费商场的单赛道形式不同，长虹除了"黑+ 白"的家电系统，仍是冰箱压缩机、轨道交通电源、物联网模块等面向B端商场的许多工业冠军。双线引爆得益于长虹的"厚积薄发"科技实力，也成为其反抗低迷行情的坚实根底。

用产品说话，才智家庭下的品类协同，激活消费商场

一个可见的职业事实是，顾客越来越趋向年青化，需求也更个性化、多元化，此前企业为中心的形式再难以为继。"顾客越来越难巴结"、"底子不知道他们究竟想要什么"、"年青人的心思猜不透"……这是近年来不少家电企业的遍及诉苦。但从商场实质看，只需有直击痛点的好产品、好服务、好体会，依然能感动多变嬗变的用户需求。

在5G、物联网、AI等技能推动下，2019年不只有超高清视频使用范畴成为家电工业新增长点，才智家庭场景交互也迎来商场落地引爆的元年。秉承给用户发明"夸姣视界"的长虹，在这一年推出"CHiQ极智屏"，以"大屏交际"生态为中心，完结家电产品互联互通，构建家庭AIoT和才智日子。

对彩电工业来说，这是招引用户从头回归客厅的全新探究；而对顾客来说，这是家庭场景体会的再次晋级；关于家电工业来说，这却是从硬件竞赛、系统竞赛、内容竞赛，走向全域竞赛的要害一跃。

新年代下企业技能系统加快转型，而顾客一站式需求改变，也催化着企业营销系统的革新。曩昔的一年多时刻，为提高运营功率，长虹在国内国外强化营销整合：国内商场以长虹美菱我国区营销总部，推动营销扁平化以及产品一体化；海外则组建起长虹美菱世界区营销总部，完结产品线、安排和营销最大整合。

以技能立异和营销系统整合为根底，一手面向顾客、一手面向工业，长虹稳步推动转型革新。2019年，长虹品牌价值达1572.89亿元，居我国电子百强第七位，居我国制作业500强第53位，并向着2000亿元出售方针前进。

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