新华社深圳3月10日电 题："好日子"从何而来——探寻企业"复苏"暗码

10日，记者在有着200多万家企业的全国经济中心城市深圳采访发现，受新冠肺炎疫情影响，当一些企业暂时无法防止用工缺少、产业链受损等不利因素时，也有一些企业凭着"独门绝技"走上"复苏"之路。

走进深圳长盈精细技能股份有限公司出产九九看书车间，记者看到了炽热的繁忙现象，工人们身着制服、戴着口罩竭尽全力加速出产进展。"几天前，公司可不是这番容貌，眼巴巴看着职工返岗却无‘米’下锅。"公司副总司理方文汉说。

作为国内抢先的精细电子零组件企业，长盈精细公司有10余家上游企业。受疫情影响，多家企业因缺工迟迟"开不了门"。

"比方供给预喷涂资料的金膜科技有限公司，咱们直接派送了好陆阁10几名职工和2000多个口罩曩昔，重启了它的出产线。"方文汉说，有的上游企业规模看似不大，却是公司重要的质料供货商。

长盈精细公司2月11日就已复工，因接连前往广西、河南等劳务大省包车接工，公司职工从当天的600人添加到现在的3200人。现在，这家公司已派送100多名职工，协助多家上游企业完成复产。

"特别时期，公司还把每周一次的调度会调整为每天一次，确保订单出产不断。"方文汉说，公司每月有8亿元订单，方案3月可完成满产。

经济社会是一个有机体系，产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业都无法工作。记者采访发现，同长盈精细相同，以大型龙头企业复工推动中小微企业协同复产的制"米"下锅方法，在深圳推行开来。

就在许多企业为复工复产受阻而烦恼时，聚集电电扇产品的艾美特电器(深圳)有限公司，又接到了日本、欧洲等国家和地区追加的200万台海外订单。

艾美特何故确保商场安稳供给？换"路"超车就是答案。

"公司此前是按订单量来出产，疫情发生后及时调整出产方案，转向按库存物料展开出产。"公司总务部司理郑世兴说，订单出产是按客户需求排序，库存物料出产是以供货商的开工、物料供给状况来组织出产，尽管产能遭到一些影响，但是以腾挪时刻换取了展开空间。

比方，曾经为了满意客户的订单需求，出产1000台电电扇就要替换出产线，现在依照物料供给出产3000台至5000台才换，节省了不少本钱和时刻。记者看到，11条半自动出产线两旁，工人们从零部件出产到整机包装有条有理。

郑世兴说，公司在上一年12月签了300万台海外订单，受复工推延影响，公司与客户达成协议，把3月至5月的交货时刻延迟到5月至6月，"卸下包袱才干轻松上阵，公司已于2月底康复正常产能，日产电电扇2万台。"

非常时期往往是求变立异的机遇。在深圳，许多企业从"平常"面向客户的研制规划与出产转向"战时"以企业本身实际状况来出产以确保商场供给，这也是艾美特稳住供给链和商场的要害。

春节后，坐落龙华区的深圳市服装公共服务渠道世界秀场，因疫情一度安静下来。以往，这儿均匀每3天就有一场订货会，全球客商聚集于此，喧哗无比。

"传统产业受疫情影响严峻，咱们的线上订货会正在紧锣密鼓展开。"龙华区大浪时髦小镇建造办理中心主任曹宇昕说，散落于世界秀场周边的553家服装及配套企业，在触"电"拓市中追求出路。

作为一家具有6个品牌、年产值60亿元的大型服装企业，深圳影儿时髦集团在全国的1500家直营门店歇业。"为此，咱们在电商渠道出售的基础上，开发微商新零售，这部分出售额占比已达两成。"集团副总裁宋广军说。

他们的出产车间，缝纫机又响起了了解的"哒哒"声，数百名职工正静心赶紧出产女装。

与影儿相同，深圳赢家时髦集团千余家门店歇业后，在线开通了由规划师、调配师、出售员组成的出售直播间。"2月24日以来，咱们接连举办了10场直播，最高时有1.6万网民参加互动。"集团副总裁袁琼说，跟着各大商场逐渐康复经营，集团职工已悉数返岗。

传统产业触"电"拓宽新的消费商场是大势所趋。疫情期间，深圳不少企业活跃布局线上新零售，经过视频直播、小程序电商、社群营销等方法推动网络营销，真实构成线上线下交融展开的新格局，不断提高企业和品牌的运营才能。

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