眼看着呆萝卜起朱楼，眼看它宴来宾，眼看它楼塌了。大起大落的故事历来不乏复盘者，以从坍塌背面复原一份《创业启示录》。

那么，是谁导演了呆萝卜这起极速掉落的悲惨剧？

首要，呆萝卜败在了急进的烧钱道路上。

有人给呆萝卜算了一笔账：在呆萝卜资金链断裂前的2019年1-10月，它的营收近9亿，再加上它的6.3亿融资，以及用户充值的钱与合伙人保证金，它的账户上累计有不少于16亿的现金。

可是到11月底资金链断裂时，它的现金窟窿现已高达两亿多，这一正一负便是18亿资金没了。

用呆萝卜创始人李阳的话说："咱们轻视了生鲜的"烧钱"速度，以至于造成了耗费过快，这是咱们错的当地。"

那么又是什么让呆萝卜在短时间内烧掉了18亿呢？

其次，言路不通，办理缝隙十分大。

生鲜电商的毛利大约只要10%，也便是说呆萝卜一个月虎族影视1亿左右的营收，其间要花掉9000万在收购上。

据呆萝卜职工泄漏，公司内部糟蹋十分大，收购没有监管，买回来的产品滞销严峻，滞销品金额高达3000万。

据南方周末报导，呆萝卜在芜湖等城市租了不下1000平方米的库房，实践使用率20%，剩余的800平一向空着。

这些都只是呆萝卜办理缝隙的冰山一角。

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